✳️ درباره کتاب
بدون شک در محیط پیرامون سازمان های امروزی ، آن چیزی که تغییر نمی کند خود تغییر است. پیتر دراکر در این رابطه بیان داشته است که نمی توان تغییر را مهار کرد اما می توان از آن پیش افتاد. سازمان هایی که دارای این خصومت هستند ، یعنی پیش از تغییر ، آن را پیش بینی می کنند و خود را برای هرگونه شرایط آماده می کنند ، در جامعه جایگاه مطلوبی دارند. مدیران این سازمان ها به مشتری یا متقاضی می آموزند و یا به کارکنان خود آزادی عمل کافی می دهند تا قادر شوند مسائل و مشکلات خود را بهتر حل کنند.
تفاوت واضحی بین تغییر و تحول وجود دارد ، تحول یک فرایند روانشناختی است که افراد وارد آن می شوند تا با تغییر کنار بیایند ؛ چرا که تغییر فراآیندی است بیرونی و تحول فرایندی است درونی.
بنابراین توجه به تحول گرایی از الزامات اساسی برای سازمان ها و مدیران فعال در عرصه دنیای پیچیده امروزی می باشد. در کتاب حاضر نیز محقق سعی دارد تا زمینه های لازم را برای تقویت و ایجاد چنین سازمان هایی مهیا نماید.
🔳 فهرست مطالب کتاب به شرح زیر می باشد:
- فصل1: سیر تحول در نظریه‌های مدیریت و سازمان
- فصل2: تحول در نگرش‌های کلی به طراحی سازمان
- فصل3: تحول در سبک‌های رهبری سازمان
- فصل4: تحول در مدیریت مسائل عمومی و مسئولیت اجتماعی
- فصل5: تحول در یادگیری و آموزش‌های سازمانی
- فصل6: تحول در مدیریت راهبردی منابع انسانی
- فصل7: تحول در مدیریت استراتژیک سازمان
- فصل8: تحول در نظارت و کنترل سازمانی
- فصل9: تحول در فرهنگ وبهبود عملکرد سازمانی